Review Jurnal Chong M. Lau and Edmond W. Lim

THE EFFECTS OF PROSEDURAL JUSTICE AND EVALUATIVE STYLES ON THE RELATIONSHIP BETWEEN BUDGETARY PARTICIPATION AND PERFORMANCE

(PENGARUH PROSEDUR HUKUM DAN GAYA EVALUATIF PADA HUBUNGAN ANTARA PARTISIPASI ANGGARAN DAN KINERJA)

Chong M. Lau and Edmond W. Lim

Pengantar

Penelitian ini membahas tentang bagaimana efek keadilan prosedural dan gaya evaluasi pada hubungan antara partisipasi anggaran dan kinerja. Lind and Tyler (1988) yang menyimpulkan bahwa keadilan prosedural itu mempengaruhi kinerja secara langsung maupun tidak langsung. Evaluasi sistem kinerja organisasi melibatkan program dan persepsi bawahan mengenai keadilan prosedural yang dengan rumitnya dihubungkan pada efek perilaku dan kinerja bawahan.

Lau & Lim (2002) menyatakan bahwa untuk memeriksa interaksi keadilan prosedural dengan partisipasi dan tekanan anggaran untuk mempengaruhi kinerja bawahan. Secara spesifik menyelidiki efek dari partisipasi anggaran pada kinerja bawahan lebih kuat ketika keadilan prosedural rendah. Selain itu juga menyelidiki bahwa efek tersebut hanya pada saat situasi tekanan anggaran yang tinggi. Usulan ini terbagi menjadi 3 interaksi antara partisipasi anggaran, keadilan prosedural, dan tekanan anggaran mempengaruhi kinerja manajerial. Sampai sekarang, hubungan ketiganya belum pernah dibahas sebelumnya.

Gaya evaluatif pada penelitian sebelumnya menunjukkan bahwa jika bawahan dievaluasi oleh anggaran dengan penekanan gaya evaluatif tinggi, maka partisipasi anggaran juga tinggi sebelum peningkatan kinerja dapat dicapai. Penelitian ini mengusulkan bahwa keadilan prosedural dapat mempengaruhi hubungan antara penekanan anggaran, partisipasi dan kinerja manajerial. Secara khusus, penelitian ini bertujuan mengetahui efek positif dari partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial dalam situasi penekanan anggaran yang tinggi dan tergantung pada sejauh mana keadilan prosedural. Selain itu, menyelidiki efek moderasi hanya ditemukan di situasi penekanan anggaran tinggi bukan dalam situasi penekanan anggaran yang rendah.

Hal ini menunjukkan adanya pengaruh interaksi tiga arah yang signifikan antara penekanan anggaran, partisipasi anggaran, dan keadilan prosedural terhadap kinerja manajerial.

Metode Penelitian

            Penelitian ini menggunakan metode pengisian kuesioner. Terdiri dari tujuh puluh perusahaan manufaktur, masing-masing mempekerjakan lebih dari 100 karyawan. Kuesioner dikirimkan kepada 200 kepala fungsional. Dari 200 kuesioner hanya 83 yang bisa diproses, sebagian ada yang tidak merespon dan juga ada yang tidak valid. Dalam rangka untuk memastikan apakah bias non response ada, t -test dilakukan untuk masing-masing variabel yang digunakan dalam penelitian ini dengan memisahkan sampel menjadi dua bagian, pertama terdiri dari 50% tanggapan dan babak kedua yang terdiri dari 50% tanggapan terakhir yang diterima

Hipotesis yang diuji dalam penelitian ini adalah:

a.       Dalam situasi penekanan anggaran yang tinggi, terdapat secara signifikan dan interaksi dua arah yang negatif antara partisipasi anggaran dan keadilan prosedural yang mempengaruhi kinerja manajerial. Partisipasi anggaran lebih efektif dalam meningkatkan kinerja manajerial dalam situasi keadilan prosedural yang rendah dari pada dalam situasi keadilan prosedural yang tinggi.

b.      Dalam situasi penekanan anggaran yang rendah, partisipasi anggaran dan keadilan prosedural tidak saling berinteraksi untuk mempengaruhi kinerja manajerial.

Kerangka konseptual penelitian adalah sebagai berikut:

Three-Way Interaction Among Participation, Prosedural Justice and Budget Emphasis Affecting Performance.

Kesimpulan

Jadi hasil penelitian ini menunjukkan interaksi dua arah yang signifikan dan negatif antara keadilan prosedural dan partisipasi anggaran yang mempengaruhi kinerja manajerial untuk situasi penekanan anggaran yang tinggi. Dengan kata lain, hasil penelitian ini menunjukkan bahwa efek tidak digeneralisasikan dengan situasi penekanan anggaran rendah.

Studi pada gaya evaluatif pengawasan sering menekankan pentingnya  partisipasi anggaran bawahan untuk meningkatkan kinerja manajerial. Secara khusus, para peneliti berpendapat bahwa dalam situasi penekanan anggaran yang tinggi, maka partisipasi anggaran yang tinggi diperlukan sebelum perbaikan kinerja dicapai. Penelitian ini mengusulkan bahwa persepsi keadilan prosedural bawahan dapat mempengaruhi efektivitas. Oleh karena itu, kebutuhan ini berpartisipasi dalam proses pengaturan anggaran. Secara khusus pula, untuk bawahan, yang merasa keadilan prosedural menjadi tinggi, anggaran partisipasi mungkin tidak menjadi faktor penting untuk meningkatkan kinerjanya. Sebaliknya, yang merasa keadilan prosedural menjadi rendah, partisipasi anggaran yang tinggi dapat menjadi faktor penting untuk meningkatkan kinerjanya.

Harapan ini didukung oleh hasil penelitian, bahwa pengaruh interaksi dua arah signifikan dan negatif antara prosedural keadilan dan partisipasi yang terhadap kinerja manajerial untuk situasi penekanan anggaran tinggi. Hasil penelitian juga menunjukkan bahwa efek ini tidak digeneralisasikan  dengan situasi penekanan anggaran rendah.

Hasil penelitian ini memiliki implikasi penting. Dari perspektif praktis, dapat membantu manajemen puncak dalam desain dan implementasi lebih pada sistem kontrol yang efektif dan efisien. Mengingat keterlibatan bawahan dalam proses pengaturan anggaran dapat menjadi proses yang memakan waktu dan biaya yang besar, itu harus didorong hanya dalam situasi di mana keterlibatan bawahan bermanfaat bagi organisasi.  Selain itu, kesadaran bahwa keadilan prosedural yang tinggi mengurangi kebutuhan untuk partisipasi anggaran yang tinggi dapat mendorong manajemen puncak untuk mengadopsi lebih adil prosedur organisasi sebagai pengganti partisipasi anggaran yang tinggi. Namun demikian, Seperti studi empiris lain, penelitian ini mempunyai keterbatasan. Pertama, ada keterbatasan yang terkait dengan metode kuesioner survei. Kedua, penelitian ini telah terkonsentrasi hanya pada sektor manufaktur, generalisasi hasil industri lain harus dilakukan dengan hati-hati. Meskipun terdapat keterbatasan dalam penelitian ini, tapi penelitian ini memperluas penelitian dari penelitian sebelumnya pada keadilan prosedural ke area penting dari pengawasan gaya evaluatif dengan memasukkan dan mengevaluasi sistematis dampak dari keadilan prosedural dalam kinerja model gaya evaluatif.